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“公司轉(zhuǎn)型年”行動(dòng)計(jì)劃優(yōu)秀作品展示（三十九）——《立足本職 助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展》 侯會(huì)平
作者： 時(shí)間：2018-06-27 00:00:00 訪問(wèn)次數(shù)：人
2018年3月5日集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)秦春雨同志在展示中心三樓會(huì)議室主持召開了轉(zhuǎn)型年建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，從企業(yè)生存發(fā)展的角度對(duì)為什么轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)什么以及怎么轉(zhuǎn)三個(gè)方面分別進(jìn)行了闡述，并提出了2018年公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)要求。作為公司的一員，我結(jié)合自己的工作實(shí)際，本著與企業(yè)“同呼吸，共命運(yùn)”的原則，制定了自己2018轉(zhuǎn)型年的行動(dòng)計(jì)劃。
一、思想上認(rèn)同公司轉(zhuǎn)型
國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型是國(guó)家政策的要求。黨的十九大報(bào)告指出“要完善各類國(guó)有資產(chǎn)管理體制，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”，我公司是七大市屬國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)之一，必須緊緊圍繞國(guó)家政策進(jìn)行轉(zhuǎn)型，才能不斷發(fā)展壯大。企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展是公司持續(xù)高速發(fā)展的必要前提。在今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，社會(huì)環(huán)境變幻莫測(cè)，只有轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能把握更多市場(chǎng)機(jī)遇；只有轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能融合更加有效的資源，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入持久動(dòng)力；只有轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。前期公司建設(shè)的濰坊體校、中小學(xué)生實(shí)踐基地、公共實(shí)訓(xùn)基地、山東海洋技術(shù)大學(xué)等項(xiàng)目，雖然取得了一定的成果，但這些都只是政策性項(xiàng)目，沒(méi)有一個(gè)外部市場(chǎng)項(xiàng)目，沒(méi)有形成經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流。而公司的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、合作辦學(xué)、教育產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)也還沒(méi)有真正發(fā)展起來(lái)。公司業(yè)務(wù)開展的不良現(xiàn)狀，將會(huì)導(dǎo)致公司如不立即進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將面臨“沒(méi)有事干，沒(méi)有飯吃”的嚴(yán)重后果。作為公司的一名員工，我必須緊跟公司步伐，解放思想，無(wú)條件的支持及適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求。
二、從行動(dòng)上夯實(shí)公司轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
我作為公司工程管理部的一名基層員工，處在公司建設(shè)發(fā)展的第一線，自己在工作中的一言一行和工作的結(jié)果都將會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生直接影響，因此我決心從現(xiàn)在做起，把自己的命運(yùn)同公司的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。
一是忠誠(chéng)信任企業(yè)。公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部所處的環(huán)境將會(huì)發(fā)生各種各樣的變化，公司員工的思想情緒也會(huì)不可避免的有所波動(dòng)。在此期間，我將繼續(xù)堅(jiān)定不移地信任我們的企業(yè)，思想不受外部環(huán)境及不良思想的干擾和侵蝕，認(rèn)真做好自我管理，把全部精力投入到工作中，堅(jiān)決做到忠于職守，忠于企業(yè)，保證工作的順利進(jìn)行。
二是規(guī)范操作。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，按規(guī)范制度辦事，是抓好工作的根本條件，是企業(yè)良性運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是每個(gè)企業(yè)成功的最直接表現(xiàn)。教育集團(tuán)內(nèi)部有一套凝聚著全體員工智慧并行之有效的規(guī)章制度，此制度是我在2018公司轉(zhuǎn)型年開展工作的標(biāo)準(zhǔn)和辦事的原則。
三是結(jié)果為本。我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)“我該干的都干了，流程我沒(méi)有問(wèn)題呀？我份內(nèi)的事做的已經(jīng)很漂亮了。”可是，完成任務(wù)并不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對(duì)程序、過(guò)程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才能產(chǎn)生效益。沒(méi)有結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)，一切工作都等于零。現(xiàn)階段我工作的重點(diǎn)是抓好所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目建設(shè)，在工作中我將一如既往的執(zhí)行好公司合同先行、樣品先行、樣板先行“三個(gè)先行”與材料、設(shè)計(jì)、施工“三個(gè)同步”標(biāo)準(zhǔn)，打破經(jīng)驗(yàn)局限思維的禁錮，避免和減少返工情況的發(fā)生。例如基地三組團(tuán)因樣板間玻璃隔斷未達(dá)到使用方要求，而進(jìn)行了拆除和返工，不僅資金上造成了極大的浪費(fèi)，而且對(duì)項(xiàng)目工期造成了嚴(yán)重影響。 同時(shí)，當(dāng)今世界科技飛速發(fā)展，社會(huì)環(huán)境日新月異，我只有不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，才能更好的勝任自己的工作，反之，將最終被時(shí)代所拋棄。
三、從創(chuàng)新上助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展
當(dāng)今世界瞬息萬(wàn)變,唯一永恒不變的就是“變化”。對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)變化，只有不斷創(chuàng)新，才能求得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。例如“一個(gè)人成功創(chuàng)辦一個(gè)新企業(yè)，取得利潤(rùn)，獲得成功。但他同時(shí)也創(chuàng)造了一個(gè)別人可以效仿的楷模，于是，新企業(yè)創(chuàng)辦后所形成的利潤(rùn)空間將會(huì)被瓜分，最后將消失殆盡”。倘若不繼續(xù)創(chuàng)新，形成新的利潤(rùn)空間，那么企業(yè)將一步步走向衰亡的深淵。公司的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展將會(huì)導(dǎo)致我們每個(gè)員工面臨許多新情況、新問(wèn)題，如果繼續(xù)頑固的堅(jiān)持原有的方法和理念，就不能很好的解決新問(wèn)題，那么，就會(huì)被淘汰。我們只有開拓自己的視野，用創(chuàng)新的思維研究問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能助推企業(yè)的快速發(fā)展。
隨著公司的不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司的業(yè)務(wù)量也會(huì)加重，難度不斷增大，我作為企業(yè)的一員，必須從思想上無(wú)條件支持公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的管理水平，勇于開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，為公司的成功轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。
