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“公司轉(zhuǎn)型年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（三十一）——《轉(zhuǎn)型發(fā)展我先行 減虧增效當(dāng)先鋒》 張勇
作者： 時間：2018-06-21 00:00:00 訪問次數(shù)：人
眾所周知，效益是企業(yè)生存的靈魂和最終目的。減虧增效工作將是公司未來一切生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點，直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展，更與我們每個人的利益息息相關(guān)。在經(jīng)濟型社會里，我們必須清楚的認識到優(yōu)勝劣汰這個道理，只有不斷地拓寬思路，在探索中總結(jié)經(jīng)驗，尋求新的發(fā)展途徑，才能在經(jīng)濟大潮的逆境中獲得生存和成長的機會。換句話說轉(zhuǎn)型發(fā)展與減虧增效是直接關(guān)系到公司生存和發(fā)展的重要舉措。
要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展與減虧增效，首先是要從思想上樹立轉(zhuǎn)型發(fā)展與減虧增效的意識。隨時自查自己的思想是保守封閉還是與時俱進，精神是萎靡不振還是開拓進取，工作是按部就班還是求真務(wù)實，為公司發(fā)展是添了亂還是增了彩，在認清形勢、看到差距、找準(zhǔn)問題的基礎(chǔ)上，不斷更新思想觀念、創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作方式，增強轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和執(zhí)行力。只有從思想上樹立減虧增效的意識，才能用這種意識來指導(dǎo)我們的實際行動，才有完成這項工作的動力。
當(dāng)然，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展與減虧增效光紙上談兵是起不到作用的，更重要是在實踐中去履行，以主人翁的態(tài)度去對待一切，為公司減虧增效實施盡一份微薄之力。作為一名黨員職工，在近期開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我深受鼓舞，深刻地明白公司的命運掌握在我們每個員工手中。因此，我們立刻要行動起來，從以下四個方面入手，切實為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和減虧增效做出自己的努力。
一是要學(xué)好業(yè)務(wù)。提高廣大干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。以精湛的技術(shù)水平作為轉(zhuǎn)型發(fā)展與減虧增效的依托。
培養(yǎng)穩(wěn)定的高素質(zhì)職工隊伍，對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。從一定程度上來說，企業(yè)職工隊伍的素質(zhì)決定著企業(yè)轉(zhuǎn)型的成與敗。結(jié)合自身，我認為，作為一名普通職工，能把轉(zhuǎn)型發(fā)展與減虧增效結(jié)合到自己的實際工作中來才是硬道理。否則，口口聲聲所謂的我有轉(zhuǎn)型發(fā)展做貢獻，為企業(yè)減虧增效做努力，這些全是完全沒有用處的空口白話。學(xué)好業(yè)務(wù)知識，用精湛的技能來提高自己的工作效率。工作效率提高了，這就是在為公司增效。除此之外，還要注重從工作中總結(jié)經(jīng)驗，善于從自己的經(jīng)驗中去發(fā)現(xiàn)解決問題的捷徑，避免在工作中走彎路，自然就會將成本降下來，這也就是在為公司增效。
二是要積極出謀劃策。做好成本管理，制定相關(guān)的管理制度，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展與減虧增效。干活之前先算成本，算完了再干，這樣才能將成本將到最低，把效益放到最大。
轉(zhuǎn)變觀念，要從我們所面臨的實際問題出發(fā)，努力尋找到能攻克難關(guān)的有效路徑，轉(zhuǎn)型發(fā)展要落腳于解決問題。我們的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變了，管理模式也要跟上轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。只要多方共同努力，雙管齊下，才能確保達到減虧增效的目的。人人都知道降低成本是實現(xiàn)減虧增效的有效途徑。但如何去做才能真正降低生產(chǎn)成本呢？這才是最核心的問題。就拿材料管理來說吧，這里面就有很大的文章可以做。一方面我們可以自查看是否存在浪費材料的現(xiàn)象，制定相關(guān)的措施、制度來杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。想要控制成本，就必須得把好材料關(guān)，做到用多少就領(lǐng)多少，杜絕浪費。另一方面我們還可以對廢舊物資進行全面清查，看是否有再利用的可能?？刂瞥杀颈仨毉h(huán)環(huán)相扣，基于這一點之上，所有現(xiàn)場施工人員必須認真貫徹這一點。我們應(yīng)該自覺地養(yǎng)成習(xí)慣，在現(xiàn)場施工時應(yīng)注意節(jié)約原材料，堅決做到不浪費，充分利用好原材料。此外，在材料的浪費控制上還可以實行一些獎懲制度，從而進一步確保這一任務(wù)更好的貫徹與實施。在這樣的基礎(chǔ)上，才能更好地做好鐵通內(nèi)部工程施工任務(wù)和本地網(wǎng)設(shè)備整治工作，落實各項設(shè)備整治標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)范管理，嚴格成本控制，確保工程施工和設(shè)備整治工作質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，降低工程施工成本，保證工程施工項目良好達標(biāo)。
三是要要樹立責(zé)任意識、主人翁意識。公司的事就是自己的事。從我做起，并帶動身邊的人，人人參與其中。
常言道：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。轉(zhuǎn)型發(fā)展與減虧增效也是一樣，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步。一個人的力量雖然單薄，但更有眾人拾柴火焰高之說，積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起！有人曾把一個團隊比喻為一盤棋，每個員工正是這盤棋上棋子。我認為這個比喻再貼切不過了。每個棋子有每個棋子各自的妙用，每個員工在各自的崗位上也同樣發(fā)揮著不可替代的作用。因此，無論是轉(zhuǎn)型發(fā)展還是減虧增效，這些都不是一個人或兩個人的事，而是公司整個團隊的任務(wù)，事關(guān)我們每一個在職員工。轉(zhuǎn)型發(fā)展要靠大家，每一個人都有責(zé)任和義務(wù)參與進來，大家齊心協(xié)力，從自身做起，深刻剖析思想，統(tǒng)一認識。每個職工都要確立一個共同的任務(wù)——轉(zhuǎn)變觀念、減虧增效。無論是干部、或是廣大員工，大家團結(jié)起來，才能發(fā)揮出合力攻堅作用，積極推進加快轉(zhuǎn)型各項工作，切實做好工程項目施工、設(shè)備整治等各項工作，最終實現(xiàn)減虧增效。
四是要立足崗位。將轉(zhuǎn)型發(fā)展與減虧增效要注重與各崗位的實際工作相結(jié)合。
減虧增效并不是要求我們做出什么豐功偉績，只需要我們立足崗位，切實發(fā)揚踏踏實實的敬業(yè)精神，從公司實際出發(fā)，提出有關(guān)減虧增效的新思路和辦法；切實發(fā)揚不計名利的奉獻精神，全身心撲在工作上，拿出解決問題的方法和措施；切實發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，不講條件，不等不靠，主動推進工作落實；切實發(fā)揚大膽探索的鉆研精神，把握規(guī)律，銳意進取，增加技能儲備，提升工作質(zhì)量，把平凡的事做好，把簡單的事做實。立足崗位，腳踏實地，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢，提高工作效率,就是對減虧增效的最大的貢獻。
當(dāng)然，實現(xiàn)減虧增效并不是一兩天的事，這就需要我們每個人都認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進步，星星之火可以燎原，相信水滴石穿，只要我們認真去做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然或呈現(xiàn)在眼前。此外，作為黨員職工，我們要身先士卒，創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，為公司發(fā)展做出自己的貢獻。公司為減虧增效工作提供的大舞臺天寬地廣，那就讓我們共同精誠協(xié)作，聚成一條心，擰成一股繩，負起我們應(yīng)有的責(zé)任，做好我們能做的事。讓我們行動起來，真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個細節(jié)做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實際行動去履行我們的責(zé)任，相信在不久的將來，公司必將迎來新時期的大發(fā)展！
