聯(lián)系我們
您現(xiàn)在的位置：首頁(yè) >> 公司概況 > 企業(yè)風(fēng)采 企業(yè)風(fēng)采
“公司轉(zhuǎn)型年”行動(dòng)計(jì)劃優(yōu)秀作品展示（五）——《轉(zhuǎn)型個(gè)人水平 助力公司發(fā)展》 莊廷祥
作者： 時(shí)間：2018-05-22 00:00:00 訪問(wèn)次數(shù)：人
公司轉(zhuǎn)型年，目的是公司職能逐步從投資建設(shè)為主轉(zhuǎn)向在投資建設(shè)的同時(shí)重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)管理，加快由政府投融資平臺(tái)向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體轉(zhuǎn)變。對(duì)照公司轉(zhuǎn)型年實(shí)施方案，轉(zhuǎn)什么，怎么轉(zhuǎn)，如何落實(shí)落地是每一名員工需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。
一是需要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。思想上必須要轉(zhuǎn)型，思路一變天地寬。公司從初創(chuàng)期進(jìn)入成長(zhǎng)期，需要新思路，新辦法。企業(yè)就要經(jīng)得起市場(chǎng)上風(fēng)浪沖擊，企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟，不進(jìn)則退。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，必須深刻領(lǐng)會(huì)“四個(gè)時(shí)刻牢記”，必須要擺脫機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，擺脫傍大樹(shù)、大鍋飯的思維，要樹(shù)立市場(chǎng)上掙飯吃，企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。今年以來(lái)，隨著公司規(guī)模做大和配套日益完善，有許多客戶找上門(mén)來(lái)洽談合作，但仍然有些部門(mén)有些人，境界不夠高，格局不夠大，沒(méi)有客戶思維，有多一事不如少一事，愛(ài)來(lái)不來(lái)的想法和觀念，沒(méi)有主動(dòng)跟進(jìn)跟緊落實(shí)落地。有些員工依然按部就班甚至有得過(guò)且過(guò)，存在上一天班公司給發(fā)一天工資的想法。大錢(qián)掙不到，小錢(qián)看不在眼，眼高手低，那么年終計(jì)劃很可能落空。市場(chǎng)意識(shí)首先要樹(shù)立客戶意識(shí)。公司內(nèi)部上游是下游的客戶，提高效率降低內(nèi)耗；公司外部更是要維護(hù)老客戶，拓展新客戶，增加市場(chǎng)份額。因此要時(shí)時(shí)刻刻宣講轉(zhuǎn)型的重要意義，通過(guò)開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、談心，要每一名員工深刻領(lǐng)會(huì)，從思想上轉(zhuǎn)變。
二是轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)，增加經(jīng)營(yíng)收入。工作上轉(zhuǎn)型，工程管理工作比較復(fù)雜,需要多方面聯(lián)動(dòng)配合，需要溝通和協(xié)調(diào)各個(gè)方面,只有具備較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)的溝通能力,才能有條不紊地開(kāi)展工作。精于協(xié)調(diào)善于溝通，協(xié)調(diào)工作要求工程管理全體人員提高綜合素質(zhì)，具備良好的思想道德素質(zhì)、人際關(guān)系和溝通能力。不僅要能說(shuō)會(huì)寫(xiě)，而且要善于協(xié)調(diào)處理方方面面的關(guān)系和矛盾。時(shí)刻擺正自己的位置，將服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理工作抓好。要以大局為重，以團(tuán)結(jié)為重，一碗水端平，處理好公司內(nèi)部部門(mén)以及外部合作單位之間的關(guān)系。既要對(duì)內(nèi)服務(wù)，又要對(duì)外管理，樹(shù)立良好的工作形象。要特別注重協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，將大事辦成功，小事辦圓滿，急事辦迅速，難事辦周全。
除了正常完成公司建設(shè)計(jì)劃以外，還要放大格局，從忙于在建工程中跳出來(lái)看，將一部分精力放在轉(zhuǎn)型發(fā)展增加經(jīng)營(yíng)收入上，主動(dòng)研究產(chǎn)業(yè)類型，考慮教育地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)，資源整合，做強(qiáng)做大。公司前幾年以投資建設(shè)為主，已經(jīng)形成了近50億的資產(chǎn)，如何利用好這些資產(chǎn)發(fā)揮最大社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，也是轉(zhuǎn)型年的重要課題。要考慮充分整合業(yè)務(wù)鏈，產(chǎn)生附加值的問(wèn)題。例如，工程管理要合理有序支付工程款，充分利用好未付工程款增加保理業(yè)務(wù)收入。
三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保持創(chuàng)業(yè)激情。任何時(shí)候，任何成功，都需要團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)過(guò)硬，擔(dān)當(dāng)進(jìn)取、勇?tīng)?zhēng)一流、改革創(chuàng)新、敢為人先、開(kāi)放包容、海納百川、崇尚法治、規(guī)范理性。溫吞水一樣，慢慢悠悠，毫無(wú)斗志，天上是不會(huì)掉餡餅的。應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)公司創(chuàng)業(yè)初期的豪情壯志，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)，推進(jìn)要快，干事要實(shí)。為順應(yīng)時(shí)代的迅速變化和發(fā)展，要求必須毫不猶豫地拋棄原有的陳舊思想，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，解放思想，這是艱難的抉擇，同時(shí)也是不得不面對(duì)的抉擇。要樹(shù)立新的工作觀念，適應(yīng)從單向選擇到雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗的巨大轉(zhuǎn)變；要服從組織安排，不挑肥揀瘦；要正確認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值，不能過(guò)分高估自己；要徹底克服怕苦、怕累、講條件的懦夫懶漢思想；樹(shù)立勞動(dòng)是生產(chǎn)要素的觀念，依靠自身工作業(yè)績(jī)贏得大家認(rèn)可；要充分認(rèn)識(shí)素質(zhì)低下造成的被動(dòng)局面，不怨天尤人，而是不斷激勵(lì)自己，在競(jìng)爭(zhēng)中求得進(jìn)步。轉(zhuǎn)型發(fā)展是這個(gè)時(shí)代的主旋律，涉淺水者得魚(yú)蝦，入深海者獲蛟龍。在經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的大潮中，我們應(yīng)當(dāng)立足當(dāng)下，放眼未來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，全面提高自身自覺(jué)性、主動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)凡事先人一步、勝人一籌、快人一拍的工作作風(fēng)，自我加壓，持之以恒，愛(ài)崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)危為機(jī)，不忘初心，奮勇前進(jìn)，為公司科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展添磚加瓦。
