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集團(tuán)公司組織企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)
作者： 時(shí)間：2018-03-02 00:00:00 訪問(wèn)次數(shù)：人
為加深全體員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同，進(jìn)一步提升組織凝聚力和執(zhí)行力，2月27-28日,集團(tuán)公司組織兩天一夜的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)，公司全體員工參加。
本次培訓(xùn)特邀永強(qiáng)智誠(chéng)國(guó)際咨詢（北京）有限公司總裁馬永強(qiáng)老師主講，馬老師通過(guò)生動(dòng)活潑的案例，深入淺出地講解了4E企業(yè)文化建設(shè)模型、企業(yè)文化建設(shè)三個(gè)階段、四個(gè)步驟、五化方法、機(jī)制與文化的關(guān)系等內(nèi)容，并傳授了分享會(huì)、品牌積分系統(tǒng)等企業(yè)文化落地工具。全體員工積極參與、踴躍發(fā)言，并結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真做分享、寫(xiě)感悟、談體會(huì)。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)秦春雨對(duì)本次培訓(xùn)成果給予高度評(píng)價(jià)，指出了公司員工在企業(yè)文化理解上存在的不系統(tǒng)、不全面、不準(zhǔn)確、不自信問(wèn)題，在實(shí)際運(yùn)用上存在的不自覺(jué)、不徹底、不連貫、不鮮明的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)溝通交流、完善機(jī)制建設(shè)、推進(jìn)文化落地、加強(qiáng)培訓(xùn)考核四大措施，要求員工通過(guò)約束、自覺(jué)、習(xí)慣、信仰四個(gè)階段，真正做到內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、顯化于物，從而取得思想更加統(tǒng)一、擔(dān)當(dāng)更有底氣、工作更有情懷、團(tuán)隊(duì)更有力量的效果，真正實(shí)現(xiàn)打造共好團(tuán)隊(duì)，共建偉大公司的終極目標(biāo)。
