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“團隊管控力”培訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示（三十）——《用外包思維創(chuàng)新工作》 范祥新
作者： 時間：2017-06-08 00:00:00 訪問次數(shù)：人
什么是職業(yè)人？職業(yè)人應(yīng)該具備怎樣的精神？通過兩天的培訓(xùn)我找到了答案。公司是一個以盈利為目的的組織，它的盈利來自于團隊的效率，一個團隊如果思想統(tǒng)一、聲音統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，這個團隊的效率也會是第一。作為團隊的一份子我們要明白什么是契約精神，我們也要具備這種精神。
做工作要有結(jié)果思維，何為結(jié)果？任務(wù)不等于結(jié)果，苦勞不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果，有時間、有價值、可考核的工作結(jié)果才是真正的結(jié)果。做工作要有外包思維，嚴格要求自己才能做好工作，通過兩天的學(xué)習(xí)，根據(jù)自己工作中的實際情況明晰了以后在工作中應(yīng)該如何干：
（1）做工作不要自以為是。工作中接到一項工作任務(wù)往往是按自己理解的來布置工作思路，快完成時才意識到領(lǐng)導(dǎo)要的并不是你認為的，所以在收到工作任務(wù)時不要急于去做，首先是要明白什么是工作任務(wù)的重點，在做工作中要及時匯報，及時修正自己的工作思路，這樣才能做到事半功倍。
（2）匯報工作說結(jié)果。在日常工作中向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，基本在匯報工作過程，工作結(jié)果往往粗略帶過，最后不僅耽誤了領(lǐng)導(dǎo)的時間，而且自己在工作結(jié)果中也沒有得到準確的指示。造成需要再次的溝通和匯報。所以在以后的工作匯報中要舉重若輕，一定要把結(jié)果匯報領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果思維是第一思維。
（3）請示工作說方案。馬老師引用拋猴子的案例闡述了四種員工工作心態(tài)，在日常請示工作中通常都是提問的方式，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)明白了這也是拋猴子的一種，所以在請示工作時不要讓領(lǐng)導(dǎo)做回答題，而是選擇題，要拿出請示方案來匯報，并要表明自己的看法。
（4）學(xué)會總結(jié)工作。自己要定時對一段時間的工作進行總結(jié)，總結(jié)出工作流程中的關(guān)鍵點、失誤點、反思點，只有這樣才能在經(jīng)驗教訓(xùn)中吸收出更精髓的工作方式，提高自己的執(zhí)行力。
（5）在學(xué)中干，在干中學(xué)。不管什么原因一定要真實的面對自己，停一停給自己充充電。比爾蓋茨說過：“一個領(lǐng)袖如果每天很忙，就證明一件事，能力不足。”所以在忙也要空出時間問問自己：我在忙什么？我忙的事情能為公司產(chǎn)生多大價值？我做的事情別人會不會做？我為什么這么忙？在忙也要空出時間學(xué)習(xí)， 在工作中找出自己需要學(xué)習(xí)的任務(wù)，在學(xué)習(xí)中總結(jié)出自己工作的不足。
正所謂“君子投降愿景，小人投降感受”，工作中不能只看眼前，更重要的是未來的效益，學(xué)會自我反思，學(xué)會向內(nèi)思考，學(xué)會對自己負責(zé)，把工作當成自己的責(zé)任，把成長當成自己的責(zé)任，堅持自己的信仰,相信未來的路會越來越好。
