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“團隊管控力”培訓分享優(yōu)秀作品展示（七）——《負責任與換位思考》 莊廷祥
作者： 時間：2017-05-22 00:00:00 訪問次數：人
來到公司第一次聽到馬永強老師高水平的的授課，精彩絕倫。非常感謝老師對我們進行了為期兩天的培訓，讓我可以把自己真正的放入到課程中去學習、去思考、去驗證許多工作上所遇的問題及其后續(xù)可改進與提升的各方各面。全程聽下來感受頗多，但我認為對個人影響最深的還是以下兩點。
100%責任的詮釋。想想過往，無論是在家庭還是工作，很多時候真的沒有做到100%責任，因為工作事情繁雜，往往事情經手，認為只要自己做好本職就已經完成了工作的全部。直到坐在道場里，聽董事長講述集團公司如何從一個小的團隊做到一個大規(guī)模雛形的風雨歷程，甚至是關系到我們公司生死存亡不為人知的經歷時，我深刻感受到責任的力量。在最頂層的位置，在公司生死存亡關頭，他所需要承受的重大責任是不可想象的，也都更加深刻的詮釋了我們公司文化中責任的背后是擔當。擔當是一種精神，更是一種使命，是一種榮耀，更是一種自信，它們之間缺一不可。而在今天，對于我們領導層來說，擔當更是一種承諾。我也深知以現在的能力并非那么全面，但是我認為就現階段，先實現一個小目標，就是重承諾、重擔當、將自己所擔負的責任100%承擔起來，做到可以信賴、可以依靠。
對于“客戶”的思考。團隊管控力針對于不同的崗位職責是所要承擔不同的責任的。對于工程建設這條戰(zhàn)線來說，與客戶之間的關系可以分成內外兩個大部分，外部是政府監(jiān)管部門、設計、施工與監(jiān)理單位，內部是在與工程管理部工作上下密切相關的成本控制部、審計部、財務部，包括之后的安順物業(yè)管理公司、眾盈酒店管理公司等在內的整個一條串連線上互為客戶的關系。這就體現出了一種別樣的客戶價值，一種始終信奉者要換位思考的一種客戶思維、外包思維。我們要用整個團隊的提升來完成我們全年的工作，包括我們集團公司現在已經基本制定了2017年工作要點，讓工作一步一步圍繞著“6R”來實現我們2017年的工作結果，對于工程管理來講，更是實現兩場戰(zhàn)役勝利的實現。
通過馬老師這兩天的培訓的課程開始作為我們新一年工作的起點，通過“6R”的管控來完美的實現我們2017的工作目標， 2017年先從管控好自己與團隊的時間、管控好自己與分管的工作開始，擼起袖子，為我們共建偉大公司出力獻策，貢獻出自己的一份力量。
