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“提升境界 創(chuàng)新發(fā)展”征文比賽優(yōu)秀獎(jiǎng)作品展示（二十一）——《境界多高，舞臺(tái)就有多廣》劉立犇
作者： 時(shí)間：2016-11-21 00:00:00 訪(fǎng)問(wèn)次數(shù)：人
俗話(huà)說(shuō)，心有多大，舞臺(tái)就有多大，反映了一個(gè)人的胸懷大小決定了個(gè)人的成就空間。同樣，干好一項(xiàng)工作首先要樹(shù)立崇高的境界，正所謂境界決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果，結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值，人生舞臺(tái)因此更加廣闊，終將成為人生贏家。
境界的高低決定了考慮工作的全面與否。董事長(zhǎng)在召開(kāi)全體員工大會(huì)時(shí)曾指出，一個(gè)人做事、做人境界都要高，要站在全局的角度考慮問(wèn)題，才能看得遠(yuǎn)、想得深、思路寬、辦法多，不能只局限于自身業(yè)務(wù)，否則難以找準(zhǔn)個(gè)人定位，并提出有效的工作措施。這就要求我們?cè)谔幚硪豁?xiàng)工作時(shí)，要從根源上樹(shù)立崇高境界，將公司安排的工作當(dāng)成自己的事情來(lái)做，深入具體的尋找工作方法，多方面提出工作方案。記得自己剛來(lái)公司時(shí)，雖然一腔熱血，由于對(duì)公司的業(yè)務(wù)不夠熟悉，對(duì)公司的匯報(bào)機(jī)制不夠了解，單純的以之前機(jī)關(guān)工作的模式和經(jīng)驗(yàn)，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作只說(shuō)明出現(xiàn)的問(wèn)題，而沒(méi)有提出解決方案，等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)提出解決辦法，造成了工作上的被動(dòng)。后來(lái)反思，歸根到底是沒(méi)有將工作當(dāng)成自己的事情來(lái)對(duì)待，只是局限于完成表面上的任務(wù)，沒(méi)有更加深入具體地研究任務(wù)背后的工作。后來(lái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)教誨，在提出問(wèn)題的同時(shí)應(yīng)該順帶提出兩個(gè)以上的解決方案，讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題，而不是填空題，這樣才是工作到位的表現(xiàn)。
境界的高低決定了工作的標(biāo)準(zhǔn)高低。干好一項(xiàng)工作要有精致的標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立沒(méi)有最好，只有更好，爭(zhēng)做一流的精神，高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。自我感覺(jué)良好，沒(méi)有向先進(jìn)看齊，沒(méi)有按照國(guó)內(nèi)一流甚至國(guó)際領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)要求工作，沒(méi)有按照先進(jìn)模范條件要求自身，都會(huì)造成工作標(biāo)準(zhǔn)低下，影響工作結(jié)果。公司確立了“管理有制度，工作有流程，團(tuán)隊(duì)有文化，發(fā)展有創(chuàng)新，做人有責(zé)任”的“五個(gè)有”文化，正是對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的最好詮釋。記得有一次，領(lǐng)導(dǎo)交代完成一篇匯報(bào)材料，接到任務(wù)后，沒(méi)有從思想上提高引起重視，具體的分析向誰(shuí)匯報(bào)、匯報(bào)哪些內(nèi)容、以什么方式匯報(bào)、匯報(bào)的篇幅多長(zhǎng)。認(rèn)為匯報(bào)材料都是一個(gè)模式，將原先的材料找出來(lái)，更新一下最新數(shù)據(jù)，然后從頭順一遍就上交了工作結(jié)果。可想而知，領(lǐng)導(dǎo)肯定不會(huì)滿(mǎn)意。反觀(guān)領(lǐng)導(dǎo)的做法，帶領(lǐng)我們，按照“為什么、是什么、怎么干”的思路，加班加點(diǎn)，逐步進(jìn)行分析，先列出匯報(bào)提綱，按照提綱全面填充內(nèi)容，有高度、有深度、有目標(biāo)、有亮點(diǎn)。在完成了初稿之后，針對(duì)具體說(shuō)法，反復(fù)討論和推敲，最終形成了完美的匯報(bào)材料。再和自己最初完成的材料相比，重合度不足10%，反思得出的原因就是自己境界不夠高，導(dǎo)致工作的標(biāo)準(zhǔn)低，沒(méi)有按照一流的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
境界的高低決定了工作結(jié)果的好壞。公司管理文化中關(guān)于工作任務(wù)的描述中指出，完成一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)公司確定的最 終目標(biāo)，而不是個(gè)人負(fù)責(zé)單項(xiàng)工作流程的結(jié)束。在具體的工作開(kāi)展中，往往存在機(jī)械的完成表面上的工作流程，局限于自己的“一畝三分地”，而沒(méi)有將自己負(fù)責(zé)的此項(xiàng)工作任務(wù)，與公司的整體工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，滿(mǎn)足于完成即可，不追求完成的質(zhì)量和效果，最終的結(jié)果就是自己工作缺乏主導(dǎo)性，無(wú)法得到更好地提升。今年九月份，公司收到合作單位關(guān)于平臺(tái)建設(shè)的方案，要求公司提出修改意見(jiàn)。辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，提出了修改意見(jiàn)，并在會(huì)議上集體通過(guò)。但是，自己作為這項(xiàng)工作的參與者，只是局限于提出修改意見(jiàn)，而沒(méi)有多請(qǐng)示一句，及時(shí)將提出的修改意見(jiàn)報(bào)送合作單位，等到領(lǐng)導(dǎo)提醒的時(shí)候才報(bào)送出去。事后自己反思，原因在于沒(méi)有從思想上引起重視，此項(xiàng)工作應(yīng)該包括接受文件 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 提出意見(jiàn) 領(lǐng)導(dǎo)同意報(bào)送 報(bào)送 存檔等過(guò)程，而自己只是單純的完成了提出意見(jiàn)這項(xiàng)任務(wù)，沒(méi)有做到統(tǒng)籌，造成了工作的被動(dòng)。
國(guó)學(xué)大師王國(guó)維曾說(shuō)過(guò)，“古今之成大事業(yè)、大學(xué)問(wèn)者，必經(jīng)過(guò)三種境界。第一境界，昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)。獨(dú)上高樓，望盡天涯路。第二境界，衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。第三境界，眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。”講的就是干好一項(xiàng)事情，首先要樹(shù)立崇高的境界，要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，然后不斷努力，提高標(biāo)準(zhǔn)，就一定能夠成功。所以，作為公司執(zhí)行層面最重要的力量，我們應(yīng)該按照公司工作標(biāo)準(zhǔn)要求，深入學(xué)習(xí)文化理念，凡事都要當(dāng)成自己的事情來(lái)辦，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
