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“公司提升年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（六）——《公司提升年，我要帶頭干》莊廷祥
作者： 時間：2016-07-18 00:00:00 訪問次數(shù)：人
2016年是公司成立后走過的第四個年頭，也是成立集團公司后展開新局面的第一個年度，今年定義的主題為“提升年”，要從各個維度角度深度全面提升管理水平。
公司今年的工作計劃已經(jīng)印發(fā)，概括為“一二三四一”， 作為公司的高層管理職員，直接相關的主要有兩項：一是“二場戰(zhàn)役”之一，山東海洋技術大學建設；二是“三項重點”之一，加強工程建設管理。公司提升年，我要怎么辦？
計劃已經(jīng)下達，目標非常明確，任務也比較艱巨，接下來該如何執(zhí)行，執(zhí)行到位，保質(zhì)保量完成，歸根到底是需要胸懷全局，真抓實干！
抓有三點。一是抓隊伍建設。公司工程管理人員是隨著公司的不斷發(fā)展逐步擴展壯大的，來自五湖四海，各個方面都有，有干過甲方的，有干過乙方的，有干過丙方的，也有剛畢業(yè)的青年學生。工欲善其事，必先利其器。事都是人干出來的，工程管理團隊建設非常重要。越是任務艱巨越要團隊過硬，上下同心，其利斷金。因此今年要重點抓全面提升團隊人員素質(zhì)和能力。通過學習、會議、實踐，一級帶著一級干，一級干給一級看，從思想上提升，統(tǒng)一認識，鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗，打造高水平鐵血管理團隊。二是抓制度落實。一季度是公司制度完善季，通過學習制度、討論制度，修定制度，最終還是要把工作經(jīng)驗教訓寫進制度，在工作中落實制度，按制度辦事。高標準嚴要求，通過制度把任務流程化，工作標準化。在工作中提出問題、分析問題、解決問題，做到有章可循、有規(guī)可依。三是抓工程管理。通過學習總結(jié)已建和在建項目的經(jīng)驗教訓，按照工程建設安全、質(zhì)量、進度、成本、資料五位一體的要求，分解落實責任目標，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個方面關系，全面抓工程管理，真正做到安全第一、質(zhì)量優(yōu)良、進度按期、成本可控、資料完備，打造優(yōu)良工程樣板。
干也有三點。一是干要穩(wěn)。對于山東海洋技術大學規(guī)劃方案和建筑設計，從招標開始，一直到竣工，都要制定周密計劃，堅決落實執(zhí)行。源頭控制，謀定后動，穩(wěn)步推進，不留遺憾。二是干要準。找準節(jié)點、重點和痛點，關鍵處要全力以赴，對于設計方案確定，圖紙會審，手續(xù)辦理，施工組織，竣工驗收要真正靠上去協(xié)調(diào)解決問題。三是干要狠。通過結(jié)果導向，倒逼機制，狠下一條心，不達目標不罷休。嚴格管理，落實獎懲機制，鐵腕治軍，發(fā)揮亮劍精神，不懼困難挑戰(zhàn)，確保圓滿完成目標任務。
抓要抓緊，抓而不緊等于不抓；干要干好，不干半點馬克思主義也沒有?？傊?，公司提升年，就是按照公司要求，胸懷全局，抓住重點，以身作則，真抓實干，抓到底干到位，為打造共好團隊，共建偉大公司而全力以赴。
