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“團隊領導力”內訓分享優(yōu)秀作品展示（二十二）——《勇于提升 敢于擔當 》于忠勝
作者： 時間：2016-06-14 00:00:00 訪問次數(shù)：人
冬去春來,猴年伊始,在2016年2月18日和19日,我們又迎來了神州英才的領導力培訓。首先，感謝公司對員工成長的重視和無私的投資。講師是來自英國伯明翰大學的李彬老師。通過兩天的學習,讓我認識到了領導力的重要性,其中最核心的就是強調了“溝通”的重要性，而且學習到了很多提升領導力的技巧。這次培訓帶給我的觸動很深，對我的提升也有很大的幫助。為了內化于心,我把這次培訓的深刻體會，總結如下:
一 . 對每一位員工要有正確的診斷。
領導力是一種影響他人或群體實現(xiàn)目標的能力。李老師說，員工大體分四種情況：D1----能力低,意愿高。D2----能力低，意愿低。D3----能力高，意愿低。D4----能力高，意愿高。相應地，領導大體也分四種類型：S1----命令式，S2----說服式，S3----參入式，S4----授權式。要領導好一個團隊，先要把每個員工目前分別處于那個階段分析透徹，定好位。并根據(jù)不同員工所處的不同階段加以引導。才能在工作中做到有的放矢。選用S1到S4相對應的四種方式，能真正的對員工起到幫助，形成團隊合力。讓員工不迷茫，知道該怎么去做。反之，領導對員工不了解，就無法真正的領導這個團隊。
二 . 溝通的重要性。
溝通的定義：為了設定的目標，把信息，目標和情感在個人和群體間傳遞，并達成共同協(xié)議的過程。溝通的三大要素：1.要有一個明確的目標 2.達成共同的協(xié)議 3.溝通信息，思想和情感。記得秦總說過，我們的工作80%都是在溝通，甚至聯(lián)通公司的廣告詞都是“溝通無處不在”。的確，各部門之間，部門和客戶之間每天都是在溝通。在這里溝通的技巧就顯得格外重要。李彬老師也給我們舉了幾個特別好的例子，在這里我就不一一列舉了?？傊?，對于改變溝通方面的陋習有很大的幫助。杜絕暴力溝通，避免主觀臆斷，要多陳述事實，分析道理。對員工有做的不對的地方要讓他從內心感受到。
三. 串聯(lián)好上級和下級。
這次領導力的培訓，也不僅僅是講給領導聽的。對每一位普通員工也意義深刻。一是能讓員工換位思考，理解領導的想法，知道自己該怎么去做。二是為員工往后的發(fā)展打下良好的基礎。誰能說自己將來不會成為領導呢? 所以每個人都應該知道如何協(xié)調好上下關系。讓整個公司員工和諧共處，高效運轉，減少內耗。
兩天課程是很有意義的，所以要好好的消化關于領導力的培訓，讓自己成為一個合格的中堅力量。在公司提倡的提升年里，積極改變，勇于創(chuàng)新，在工作中敢于擔當，和公司共同成長。不畏艱辛，不留遺憾。
