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“打造共好團(tuán)隊(duì) 共建偉大公司”征文比賽優(yōu)秀作品展示（五）——《我們》陳國棟
作者： 時(shí)間：2015-12-05 00:00:00 訪問次數(shù)：人
時(shí)光飛逝，不覺間已迎來公司兩周歲的生日，在這短短兩年間公司也從籌建初期的幾個(gè)人成長為一家下轄七家經(jīng)營性實(shí)體的集團(tuán)化公司。值的慶幸做為一名參與者，我見證了公司偉大而快速的發(fā)展。
曾經(jīng)聽過這樣一句話“一家優(yōu)秀的企業(yè)，必然有其成功的原因”，我們公司為什么如此優(yōu)秀，我想應(yīng)該有以下幾個(gè)方面的原因：
第一、有一位卓越的領(lǐng)航者。翻看每一家成功企業(yè)的案例，無一例外首先他們必定有一位卓越的公司負(fù)責(zé)人，就像遠(yuǎn)航的大船需要一名勇敢睿智的掌舵者一樣，公司的每一步發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施都離不開負(fù)責(zé)人的決策。在公司里我想每位員工都深有感觸，秦總對(duì)公司的精心呵護(hù)、無私付出，做為決策者一直為公司可持續(xù)安全健康的發(fā)展奮斗著，從企業(yè)文化的建立、各項(xiàng)規(guī)章制度的完善一直到公司近期、中期、遠(yuǎn)期的規(guī)劃，無不讓每位職工明白自己在干什么、為什么干，并且為之奮斗、為之努力。
第二、有一個(gè)進(jìn)取團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。公司就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司發(fā)展離不開每位職工的共同努力。做為一家新成立才兩年的公司，職工來自五湖四海，但受到公司文化的熏陶，每一位職工都在為證明自己的能力、現(xiàn)實(shí)自己的價(jià)值，而努力著，在公司里你看不到無所事事的職工，每天看到的、感受到的必定是忙忙碌碌的身影，兢兢業(yè)業(yè)的工作。
第三、有屬于自己的企業(yè)文化。一家企業(yè)要長久的發(fā)展離不開能讓職工凝聚在一起奮斗的精神，離不開企業(yè)的核心使命、價(jià)值理念。這就像是企業(yè)的靈魂，有了它企業(yè)就有了自己的定位，有了它企業(yè)就會(huì)不斷的校正發(fā)展的方向。當(dāng)然，企業(yè)文化的建設(shè)離不開廣大職工的認(rèn)同。在我們公司，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是職工對(duì)公司文化的認(rèn)同。“人為本、行大道、利天下”、“共事一場、懷念一生”、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”等等，一句句簡練的話語，深入到我們每個(gè)人的心中，震撼著我們每個(gè)人的靈魂。讓職工發(fā)自內(nèi)心的愿意為之努力、愿意為之奉獻(xiàn)。這就是認(rèn)同、這就是信仰。
第四、有不斷完善的管理制度。企業(yè)要想發(fā)展就要有一套職工必須遵守的規(guī)章制度。諸多企業(yè)也一直是這樣要求，但到最后往往不近入人意，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，管理者理由很多，但還是找不準(zhǔn)解決的辦法，在我們公司，從成立公司初期就一直高標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法，從源頭上管控制定各項(xiàng)制度，并且在工作中不斷的去總結(jié)完善，體現(xiàn)了我們公司一直堅(jiān)持的“干什么找工作任務(wù)，誰去干找崗位職責(zé)，怎么干找制度流程，什么時(shí)候干找工作計(jì)劃，干到什么程度找目標(biāo)結(jié)果”。
第五、樹立了危機(jī)意識(shí)。危機(jī)意識(shí)不僅是自我危機(jī)意識(shí)，也是企業(yè)危機(jī)意識(shí)，“未雨綢繆，勇敢面對(duì)危機(jī)”，一個(gè)公司的永續(xù)發(fā)展，最直接反映在職工日常對(duì)公司的關(guān)心程度上，危機(jī)意識(shí)的樹立就是讓每位職工除了不斷的提升自我職業(yè)素養(yǎng)，還要時(shí)刻銘記公司的每一天發(fā)展變化，公司的發(fā)展離不開大家的努力，自己每一天的工作努力是為了公司有好的發(fā)展，也是為了自己更美好的明天。只有這樣大家才能用強(qiáng)有力的信念應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。
當(dāng)然一家企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，從卓越到偉大，不僅僅要具備以上幾點(diǎn)，對(duì)于我們公司來說，高技能專業(yè)管理人才的引進(jìn)培養(yǎng)、全方位創(chuàng)新發(fā)展的視野同樣重要。同時(shí)，在未來我們還可以有4個(gè)轉(zhuǎn)變，從建設(shè)管理到資本運(yùn)營的轉(zhuǎn)變，從業(yè)務(wù)管理到目標(biāo)管理的轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)到人才文化引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變，從區(qū)域市場到國內(nèi)、國際市場的轉(zhuǎn)變，總之一句話，做企業(yè)沒有回頭路可走，企業(yè)的發(fā)展一直在路上，我相信公司在以秦總為核心的決策層領(lǐng)導(dǎo)下，我們的明天會(huì)更好。
